El empresario Marcelo González, impulsor de la reconversión del histórico Teatro Tronador, defendió en declaraciones a medios nacionales un modelo de gestión cultural basado en la inversión sostenida, la formación artística y una programación de alto nivel, con el objetivo de “pensar Mar del Plata como una ciudad cultural activa los doce meses del año y no solo durante la temporada”.
“El Teatro Tronador es la catedral cultural de Mar del Plata”, afirmó González al repasar los más de ocho años de trabajo conjunto con el Instituto Superior de Arte del Teatro Colón. Según explicó, ese acuerdo permite hoy la formación gratuita de casi 280 chicos y chicas de entre 7 y 16 años. “Hay jóvenes marplatenses que hoy están en Suiza, en Londres o en el Teatro Colón de Buenos Aires. Eso no es casualidad: es el resultado de una política cultural seria, sostenida y con objetivos claros”, subrayó.
Consultado sobre la cartelera de verano, el empresario sostuvo que la ciudad atraviesa un momento inédito en términos de oferta artística. “Mar del Plata no tuvo nunca una programación de esta envergadura”, afirmó, al mencionar la presencia de figuras como Julio Chávez, Pompeyo Audivert, Los Macocos, Gabriel ‘Puma’ Goity y propuestas pensadas para públicos diversos y familiares. “Decidí transformar la cartelera porque también uno evoluciona. Hay que dejar de ‘berretear’, dejar de nivelar para abajo y animarse a levantar la vara cultural”, planteó.
González también puso el foco en el trabajo estructural que hay detrás de cada producción, muchas veces invisible para el público. “Tenemos seis semirremolques con acoplado montados en el techo del escenario, más de doce toneladas de escenografía y un consumo energético que está muy por fuera de los parámetros habituales. Ese backstage no se ve, pero es lo que define la calidad de lo que llega al escenario”, explicó.
Más allá de los debates recurrentes sobre la rentabilidad de la temporada, el empresario fue categórico al plantear una mirada de largo plazo: “Para mí Mar del Plata es todo el año. Es la ciudad más linda de la Argentina, con todo lo que necesitás, y también con desidias que te hacen enojar. Pero si no prevenís y no pensás una estrategia, no hay futuro”.
En ese marco, detalló uno de los proyectos más innovadores vinculados al Tronador: la transformación de la histórica boletería en una tienda Full de YPF, una experiencia piloto sin antecedentes en el país. “Las boleterías son una herramienta obsoleta: apenas el 3% de los tickets se venden de manera presencial. Había que pensar en clave de comunidad”, señaló. Según explicó, la iniciativa busca integrar entretenimiento, tecnología y difusión cultural. “Es la primera vez que un servicio de YPF sale de una estación de servicio. Puede marcar un antes y un después”.
Finalmente, González destacó el impacto social y laboral del proyecto cultural. “Entre técnicos, trabajadores y artistas, el Teatro Tronador moviliza alrededor de 250 personas por semana. Para muchos chicos, este es su primer trabajo. Eso también es cultura”, afirmó. Y concluyó con una definición de alcance nacional: “Estoy haciendo cosas para los que no están. Lo que nace en Mar del Plata puede marcar el camino del espectáculo en toda la Argentina”.
