Ernesto López dejará la presidencia de Juventud Unida Universitario, y este 5 de marzo será la Asamblea que ungirá a Fernando Marín como nuevo líder de la dirigencia “Auriazul”.
“Es un luchón ser presidente; cuando nos toca, le ponemos lo máximo dejando un montón de cosas de lado. Y con errores, virtudes, equivocaciones y aciertos, dejamos todo por el club. Primero, segundo y tercero está Juventud, ponemos a la institución por sobre lo individual”, asegura el “Zurdo” López, vinculado a la dirigencia desde hace 25 años, la mitad de su vida.
Asumió en febrero del 2024 y ahora espera la sucesión. Lejos está de irse, seguirá cerca del fútbol profesional, y pretende acercarse más a Darío Orozco, que fue su vice, en el trabajo del predio, en las inferiores: “Tenemos cerca de 500 jugadores; desde los números, del gasto, se podría decir que es deficitario; pero es nuestra gran inversión. Estamos convencidos”.
De la cantera surgió el 90 por ciento del plantel que compitió el año pasado en el Federal A, y será una proporción semejante que lo haga en este 2026.
Análisis
“Estos dos años, tomando la situación económica del país y los vaivenes, por recursos es casi imposible pensar en ascender, siempre pensamos en no descender. El primer año clasificamos a la Copa Argentina, que quedó en el olvido, pero pasamos a Maipú y jugamos con Independiente de Avellaneda, y eso pasó hace un año y 9 meses, fue en mayo de 2024”, indica López.
“Después, no pudimos entrar a la ronda campeonato, que estuvimos cerca en los dos torneos, pero no se dio; y el crecimiento de los chicos y su madurez, también se notó y repercutió. El año pasado hubo jugadores que cuando los convocamos nos dijeron que no venían porque íbamos a descender con tantos juveniles, y ahora quieren venir todos. Era un riesgo apostar por los chicos, y salió bien”, sentencia el “Zurdo”, y aporta datos: “Ahora jugaremos con casi todos chicos de San Luis, la mayoría del club y algunos refuerzos. Ya con 20 o 25 partidos en primera están Santino Moya, Gerónimo Salinas, Martino Dorato, entre otros; y los que vienen como ‘Tato’ Pérez”.
Delegar
“Gonzalo Salgueiro (exarquero y actual manager) es Juventud. Esa cesión en las decisiones (de contratar futbolistas, o subir a jugadores de las inferiores), también la tenemos en la cantera con Walter Sanfilippo (coodinador). Es un proceso que venimos trabajando y creemos que es lo mejor, dejar de lado el ego en las elecciones. La incidencia de Gonzalo es importantísima; al año de retirarse lo sumamos para armar cuerpo técnico y plantel, nos equivocamos nosotros y él, pero era parte del proceso y salimos a bancarlo. Venimos achicando el margen, y hora buscaremos la clasificación a la zona campeonato, ése es el primer objetivo”.
Sin clásico
“Tenemos más presión como institución, como club y como representación. Es triste lo que le pasó a Estudiantes, pero no tengo que hablar, no me corresponde, ya demasiados problemas tenemos en Juventud. Pero seguro que ahora tenemos más obligaciones, es el doble de obligación ya que vamos a representar a la provincia”, remarcó Ernesto.
“Hoy Juventud es como pasaba antes, en los viejos torneos del Interior, que suma a los mejores jugadores locales. Estamos con nuestras inferiores sumado al programa del gobierno, Creciendo con tu Club (fortaleciendo el deporte en edad formativa, hasta los 16 años), y fomentando esa apertura. Todos tenemos que entender eso, no solo Juventud, que la competencia hace al crecimiento”.
En lo institucional, de ascenso
“Desde lo institucional somos del Nacional B y de mitad para arriba. Lo somos en infraestructura y en constante crecimiento. Vas y encontrás vestuarios nuevos, una tribunita nueva, iluminación, el gimnasio mejorado, y ahora sale de kinesiología preparada para los 300 chicos que entrenan a diario. Y cada vez que vas al predio o a la sede, y esperamos hacerlo en el ‘Bajo’, se nota que crecemos y tenemos estructura para que, si ascendemos, podamos sostenernos”, indica López.
El “Zurdo” recuerda: “Fui secretario cuando ascendimos (2015) al Nacional B y nos chocamos con una muralla; descendimos a los 6 meses. La pasamos muy mal, porque nosotros amamos a Juventud, y no queremos que nos vuelva a pasar”.
Clave
“Si entrás a la Zona Campeonato (los primeros 4 equipos de los 9 que integran la zona), te da la chance de pelear por el ascenso. En cambio, si jugas la Reválida, arrancas en desventaja y así todo el tiempo, entonces es un camino cuesta arriba. Hay que meterse en Zona Campeonato y ver”.
“Tenemos buen plantel, dos jugadores por puesto y el 90 por ciento nacidos en la provincia; es un orgullo”.
La dirigencia que viene
Habrá una lista de consenso, encabezada por Fernando Marín, y con Gabriel Bossio de vicepresidente.
“Será una continuidad de trabajo, y todos acompañamos. Juventud está por encima de los nombres y de los hombres. El objetivo es seguir haciendo crece a Juventud. Es duro, por eso tratamos de tener equipos de trabajo, con Carlos Luna, Darío Orozco, Juanjo Sosa, Guillermo Benavídez, Enzo Belzunce, Gonzalo Salgueiro, Darío Cavallera, Guido Fernández, que es abogado y está en Buenos Aires cerca de la AFA”, remarca Ernesto.
La realidad
“Si cortamos dos mil en cada partido de local, podes avanzar un montón en el crecimiento; desde pagar los sueldos casi sin otro recurso. Imaginemos que dos partidos en el mes son 80 millones, y el plantel profesional cuesta 60 millones. Pero en relación al año pasado, que cortamos 500 entradas por partido, con la recaudación perdés plata, no podés pagar la policía ni los árbitros”.
Colectivo propio
“El colectivo propio ayuda, los viajes cortos, a Córdoba, Río Cuarto y Mendoza los haremos en nuestro micro; y para los viajes largos necesitamos coche cama total, ejecutivo de 40 asientos, para mejor descanso”, indica López.
Ernesto aporta cifras y detales: “El año pasado tuvimos 130 millones de pesos en viajes del plantel profesional. Y el total, sumando las inferiores, fue de 300 millones de pesos en traslados”.
El micro fue comprado por lo recaudado en la fiesta aniversario, más un aporte solidario de varios dirigentes: cada uno sumó mil dólares.
“Fue un esfuerzo de 50 mil dólares que vale el micro, restan pagar cuotas, pero en un año y medio lo amortizamos. Tener un micro genera ahorro y nuevas responsabilidades. Por eso los clubes deben ser sociedades civiles, pero hay que manejarlos como una empresa”, sostiene el “Zurdo”.
Aporte de la AFA
“De los 12 millones que recibimos, te descuentan la parte de la obra social y de Agremiados; te quedan 9,5 millones. Con eso pagás el personal esencial, sea cancheros, empleados, administrativos, mantenimiento total, y a César Taborda (exarquero) que ahora es el gerente deportivo”.
“El presupuesto de la institución es de 1400 millones anuales, alrededor de 120 millones por mes. Solamente el plantel profesional es el 65 por ciento de ese presupuesto”.
Síntesis
“Creo que el puntaje de la gestión, es un aprobado con 7,5. Orgulloso de haber puesto un granito de arena en estos 105 años del club. La deuda es en lo deportivo, pero en un año muy complicado en Argentina, desde lo económico, tuvimos un gran crecimiento en el predio, en la sede, en el club, en la compra del micro y en lo que se ve en el crecimiento diario. Es sentar las bases, y cuando demos el sato, quedarnos”.
Realidad
“Para pelear un ascenso tiene que haber dos mil o tres mil personas en la cacha. Cuando ascendimos en 2015 iba esa cantidad de gente. Si hay campaña de socios, tengamos muchos socios y que participen todos. Es difícil gestionar, muchas veces critican y no ven el día a día. En la sede del club están los balances de cada venta y de cada compra, está todo, día por día. En Juventud seguimos mirando para adelante”.
